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  • 吹響沖鋒號角,打贏百日會戰!漢成能源集團汽貿事業部2020上半年經營管理會圓滿落幕!

    2020-07-13 18:28:11 責任編輯:閱讀數:

    路雖艱,行則至;事雖難,做必達。受今年整體市場環境影響,商用車行業開局增速平緩。面對前所未有的挑戰,漢成能源集團汽貿事業部逆勢而上,用行動直面“大考”,在困境中尋找機遇,助力上半年工作順利收官?。▓D文來源:汽貿事業部)

    7月11日至12日,以“承壓奮進 擔當作為 百日會戰”為主題的年中工作會議,在十堰鄖陽希爾頓歡朋酒店隆重召開。汽貿事業部董事長劉剛攜管執委會領導出席,漢成集團人力資源部經理梅紅毅、卡車之友總經理彭小龍、東風營銷領域客戶體驗科科長程家華、東風后市場事業部國內營銷科科長張少平作為特邀嘉賓參會。2天的時間,領導們群策群力,給予指導性建議及落地化培訓支持,為下半年目標達成統一經營思路、強化行動策略。

    7月11日,汽貿事業部常務副總楊厚建主持召開2020上半年工作經營管理會。會上,分公司及職能部門領導逐一作工作匯報,重點闡述上半年目標完成、下半年計劃及達成措施。三大戰區分管領導,全面復盤區域經營管理情況、目標市場戰略分析,深入總結上半年工作得與失,細致剖析屬地公司存在的問題,提出解決及提升策略。楊總認真聽取工作匯報,動員各區域圍繞市場、產品、客戶、服務等進行價值挖掘,找短板、強內功、補優勢。

    會議最后,汽貿事業部董事長劉剛作總結性講話,明確了2020年經營目標及下半年工作部署。他號召全體營銷將士朝著基礎目標奮進,向最高目標5710臺發起挑戰!劉總要求各分公司及職能部門,以目標、問題、市場為導向,進一步細化、分解、落實工作責任,借助東風全價值鏈、汽貿事業部“三區六省”網點布局等綜合優勢,保持進攻態勢,扭轉開局逆勢,搶占破局勝勢,助推“百日會戰”圓滿告捷!

    偉大的夢想,是拼出來、干出來的!為保質保量完成年度目標,劉總圍繞下半年重點工作落實提出具體要求:

    一、優化“323”經營管理體系,完善“人才、財務、客戶”中心建設,推進“發展集團化、管理信息化、運營標準化”管理,加快“公司治理體系和效率評估體系”升級,為公司穩健發展提供有力保障。

    二、合理管控整車配件庫存,優化庫存管理,加快庫存周轉,提高前置資源決策前瞻性。

    三、深度剖析屬地市場,強化對重點區域的突破力度,從銷售線索管理、客戶訴求挖掘、二網能力建設、渠道資源下沉等方面,深挖市場潛能,精準踐行服務網絡下沉區縣,搶抓市場增量。

    四、聚焦盈利新模式,關注商務政策,拓展差異化改裝、物流等業務,強化配件庫存管理,開展創新營銷活動,拉動服務產值、配件銷量的大幅提升,實現后市場多元化發展。此外,以隨專市場為中心,加大專用車市場及招標業務的開發,提升專用車市場銷量。

    五、加強單店運營能力,重視運營過程管控,提升區域綜合運營管理水平。

    六、全面推進網點建設,加快格爾木項目驗收、西藏昌都項目建設、拉薩土地購置,以及云南、西寧4S店新店開業等事宜,加速全國戰略網點布局。

    七、強化監察審計職能,完善監察體系,嚴抓風險防控,為汽貿事業部持續健康發展提供堅實保障。

    戰鼓催征,征程已啟。為深入貫徹劉總指示,全力沖刺年度任務目標。7月12日,卡車之友總經理彭小龍帶來《提高內生力挑戰高目標》培訓,解析運營革新及市場破局之法。東風營銷領域客戶體驗科科長程家華、東風后市場事業部國內營銷科科長張少平,圍繞客戶體驗管理、后市場工作進行指導,解讀整車銷售、后市場服務融合之道。

    志不求易者成,事不避難者進。隨著培訓圓滿結束,“百日會戰”的大幕正式拉開。尖刀出鞘精準發力,沖鋒號角響徹九霄,全體汽貿事業部人將以必勝的信心,以飽滿的斗志,以必贏的決心,勢必奪取年度目標的勝利,從而實現2020年終大捷的勝利會師!



























     

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