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  • 強勢開門紅王者再歸來,漢成地產奪回頭把交椅,房地產事業部召開一季度經營管理會

    2021-04-17 14:35:44 責任編輯:十堰漢成閱讀數:

    4月13日,房地產事業部一季度經營管理會在漢成國賓府營銷中心二樓召開。事業部高管、中層干部、主管和營銷、物業相關代表,共計73人參會。李家鵬總經理做了一季度工作總結和二季度工作安排的重要講話,一季度新入職員工參會并作自我介紹,計劃運營部通報了事業部一季度運營情況,各部門負責人匯報了一季度工作完成情況和二季度工作節點計劃,事業部分管領導強調了相關工作,事業部總經理助理吳遠根主持會議。

    2021年房地產事業部一季度經營管理會現場

    一季度主要經營指標均超額完成。其中,住宅銷售套數完成率105.6%,銷售額完成率107.3%,銷售回款完成率123.9%,車位銷售完成率178.7%。

    總經理李家鵬一季度重點工作部署講話

    李總對房地產事業部一季度經營管理工作給予了充分肯定,經營工作取得開門紅并超額完成主要經營指標;項目開發節奏掌控細致,跨部門協作整體順暢,助力營銷效果明顯;時代項目消防、規劃驗收障礙基本掃清,驗收取證在望;其他業務部門包括設計、成本、招采等部門協作有序,保障了經營目標的完成;物業管理有條不紊,在春節期間圓滿完成首次供暖。對房地產運營管理上存在的問題進行了剖析。對二季度各項工作進行了詳細的安排部署,對工作推進提出了六點要求。

    一、抓進度、搶節點,確保國賓府如期交付,確保世家項目實景展示區如期開放,確保世家洋房盡快入市銷售;

    二、加強項目現場的文明施工管理,增強施工質量的展現力,讓客戶買的放心,住得安心,為營銷助力;

    三、強化設計出圖質量,打造完美的產品線,突出漢成開發的產品特色,引領十堰區域行業標準向一、二線城市看齊;

    四、成本管控更精細化,要借助輔助工具實現線上管控,確保目標成本不突破,動態成本管理跟蹤及時準確,確保項目的凈利潤如期達成;

    五、物業服務與案場服務要不斷提高標準,向行業標桿學習,通過前期物業服務的展示,打造高端品牌形象,贏得市場口碑;

    六、項目營銷手段進一步創新,博取市場熱度和關注度,力爭經營目標超額完成。高度關注團隊建設,培養出優秀的精英團隊,讓每個人的銷售業績都能穩步提升。

    房地產事業部全體員工要堅定信心,緊盯目標,一天一天抓進度,一件一件抓落實,在一季度取得開門紅良好基礎上乘勢而上,順利完成二季度各項工作,為全年目標實現奠定堅實基礎。

    副總經理孫雄飛重點工作部署講話
    總經理助理吳遠根主持會議
    項目總經理楊釗重點工作部署講話
    新入職員工自我介紹及代表發言
    計劃運營部經理林繼勝作一季度經營情況報告
    各部門做一季度工作總結和二季度計劃匯報

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